Группа компаний "Системный подход" - 1С:Центр компетенции корпоративных проектов во Владимирской области
Системный подход
Комплексная автоматизация бизнеса
ISO 9001-2015

Центр реальной автоматизации

Реальная автоматизация в городе Владимир

Мы поможем найти узкие места в бизнесе любого размера. Посоветуем. Автоматизируем или доавтомаитзируем. Обучим.

Добьемся результата:

  • Рост доходов
  • Сокращение издержек
  • Повышение управляемости и прозрачности

Вас удивит быстрый результат!

По статистике реальная автоматизация окупает себя в первые 3 месяца запуска на предприятии.

Специалисты нашей компании прошли обучение и сертификацию по разработанной фирмой 1C технологии работы и помогут, используя преимущества платформы 1С:Предприятие, повысить эффективность бизнес процессов компании, не связанных с поддержанием соответствий законодательству и отчетности.

Часто для эффективного ведения бизнеса требуется автоматизация "узких", индивидуальных процессов компании. Например, нужно настроить особый учет единиц хранения или учитывать нестандартные размеры товара или собственнику важно получать аналитику по компании в определенном разрезе, примеров может быть множество.

Автоматизация основных процессов компании помогает уменьшить количество рутинных операций, повышает прозрачность и эффективность деятельности. Используя решения 1C, настроенные под задачи именно вашего бизнеса, вы сможете четко выстроить работу компании и анализировать ее работу по важным для вас показателям, принимая взвешенные решения.

Если вы задумывались о необходимости автоматизации, но не знаете с чего начать, напишите или позвоните нам

 

Кейсы реальной автоматизации

ООО «Торговый Дом «Владимирская База Трубопроводной Арматуры»

Специализация: продажа трубопроводной арматуры

Основное направление деятельности нашей компании до недавнего времени – продажа трубопроводной арматуры и оборудования для систем тепло- водо- и газоснабжения, а также набор услуг по строительству, подключению и ремонту тепловых, водонапорных и канализационных сетей.

На данный момент есть собственное производство части продаваемой номенклатуры.

В течение нескольких лет работаем в программных продуктах «1С: Бухгалтерия предприятия» и «1С: Управление торговлей». Функционально они нас полностью устраивают. Между базами настроен обмен и работаем без каких-либо эксцессов.

Но, в связи с появлением производства и увеличением доли продаж на экспорт, нам потребовалась перестройка наших бизнес процессов и внесение изменений в работе в программных продуктах «1С: Бухгалтерия предприятия» и «1С: Управление торговлей».

Основной проблемой был вопрос, связанный с наглядным нормированием расхода материалов и услуг на экспортную продукцию, который напрямую влиял на подготовку отчетности для директора.

Вместе с партнером 1С компанией «Системный подход», с которым мы работаем уже продолжительное время, было найдено решение:

  • добавление документа «Экспорт», с возможностью автоматического заполнения экспортной продукции за период и распределением прямых и косвенных затрат на нее согласно настройкам;
  • доработка стандартного справочника «Спецификации»

Конечно, потребовалось время на тестирование и проверку расчетов, но это время уже давно оправдалось.

Также нам потребовались консультации по расширению свойств справочников «Номенклатура» и «Контрагенты» (в «1С: Управление торговлей») и использованию их в отчетах, для более оперативных решений менеджеров.

Длительность работ составила всего 2 недели, но благодаря этому сократилось время принятия решения менеджером при выставлении счета клиенту, и самое главное – теперь есть инструмент по детализации расходов на экспортную продукцию, что сокращает время подготовки отчетности директору.

 

ООО «Ритейл Экспресс»

Специализация: интернет-магазин товаров для бизнеса

Наши клиенты - компании, работающие в сфере питания, кейтеринга, торговли, гостеприимства, клининга, индустрии красоты и здравоохранения. Ассортимент наших товаров более 5000 наименований.

Работаем в «1С: Управление торговлей». Схема по работе с заказами простая: заказы клиентов заносятся в систему как вручную пользователем, так и автоматически из системы Битрикс. Далее кладовщик подбирает заказ на складе, и его реализуем.

В связи с увеличением объемов продаж время на подбор товаров стало критичным критерием при работе с заказом. Также влиял и «человеческий» фактор: встречались ошибки при подборе «похожих» товаров.

В связи с этим обратились к партнеру 1С компании «Системный подход», с которой имеем опыт положительного сотрудничества и который сопровождает нашу базу.

Нам было предложено использовать функционал по работе со штрих кодами товаров. Для подготовки нам необходимо было сделать всего 2 шага:

  • приобрести оборудование (несколько сканеров штрих кодов)
  • занести информацию по штрих-кодам номенклатуры в «1С: Управление торговлей».

За 1 месяц сотрудники компании «Системный подход» произвели загрузку штрих кодов, а также провели обучение наших кладовщиков и настройку оборудования.

В итоге, благодаря использованию штрих кодов, мы ускорили процесс подбора заказа клиента, ушли от ненужных ошибок ввода, а также сумели автоматизировать процесс оприходования товаров на склад, хотя изначально мы даже и не думали об этом!