АО «Шахтоуправление «Обуховская»
1С:ERP Управление холдингом
О клиенте
Угледобывающее предприятие Ростовской области с численностью более 3 000 человек перешло с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом и связало учёт, закупки и документооборот в одну систему.
- Система
- 1С:ERP Управление холдингом
- Пользователей
- 290
- Срок проекта
- Декабрь 2024 — июнь 2026
Задача
Учёт вёлся в устаревшей 1С:Управление производственным предприятием и нескольких разрозненных программах. Данные по подразделениям приходилось сверять вручную, консолидированная отчётность готовилась долго, а единой методологии и справочников у организаций холдинга не было.
Что сделано
Шахтоуправление «Обуховская» — одно из крупнейших угледобывающих предприятий Ростовской области. Вместо 1С:УПП мы внедрили 1С:ERP Управление холдингом: ключевые участки перевели на типовой функционал и выстроили сквозные процессы от потребности в закупке до отражения в учёте.
Запущенные подсистемы:
- регламентированный учёт — бухгалтерский и налоговый учёт, финансовый результат и себестоимость, отчётность;
- учёт внеоборотных активов на всём жизненном цикле;
- корпоративные закупки — планирование и консолидация потребностей, договоры, контроль исполнения;
- управление запасами и продажами;
- учёт выпуска и незавершённого производства;
- казначейство — планирование и контроль платежей;
- бюджетирование закупок с план-фактным анализом.
Система охватывает около 50 функциональных участков, в ней больше 200 рабочих мест и в среднем 130 подключений в день.
Интеграции. ERP связана с 1С:Документооборот 8 КОРП, 1С:Зарплата и управление персоналом, оператором ЭДО «Контур.Диадок» и электронной торговой площадкой TenderPro. Закупочные процедуры оформляются прямо из документов ERP, а предложения участников и статусы торгов загружаются обратно.
Самая нестандартная часть проекта — трёхсторонняя связка ERP, документооборота и ЭДО. Входящие счета-фактуры, УПД, акты и накладные приходят из Диадока в 1С:Документооборот, автоматически сопоставляются с документами-основаниями в ERP и уходят на согласование юристам, финансистам и профильным службам. Статусы обработки и подписи синхронизируются во всех трёх системах, поэтому пользователь видит актуальное состояние документа, в какой бы из них он ни работал. Единый справочник номенклатуры на всех этапах закупки позволил консолидировать потребности холдинга и корректно разносить затраты по категориям.
Кейс опубликован в каталоге фирмы «1С»: consulting.1c.ru/cases/422607.html.
Результат
- Подготовка регламентированной отчётности сократилась на 30%
- Оперативность учёта выросла на 25%
- Трудоёмкость формирования бюджетов снизилась вдвое
- Учётные и управленческие данные дочерних обществ консолидируются в одной системе по единым справочникам НСИ
- Документы согласуются в одном окне — без переключения между учётной системой, документооборотом и ЭДО
«Для нас как для заказчика принципиально важно, что проект внедрения был выстроен не как формальная замена учетной системы, а как инструмент трансформации управленческих практик холдинга.»
Нужен похожий проект?
Расскажите о вашей задаче — оценим сроки и бюджет внедрения на основе опыта аналогичных проектов.