Внедрение корпоративных решений 1С
Полный цикл внедрения 1С:ERP, 1С:Управление предприятием и других конфигураций под ключ. Работаем по всей России.
Внедрение 1С полным циклом – от обследования до промышленной эксплуатации
«Системный подход» – компания, выполняющая полный цикл внедрения корпоративных решений на платформе 1С:Предприятие 8. Мы являемся официальным партнёром фирмы «1С» и Центром компетенции по корпоративным проектам – высший статус партнёрства для внедрения 1С:ERP и 1С:УПП.
Внедрение корпоративной информационной системы – это не установка ПО, а проект трансформации бизнес-процессов. Он затрагивает организационную структуру, регламенты работы и культуру предприятия. Наш подход основан на методологии Microsoft Solutions Framework (MSF): процесс разбит на контролируемые фазы, каждая из которых документируется и верифицируется совместно с заказчиком.
Система менеджмента качества компании сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001:2015, что гарантирует воспроизводимость процессов и предсказуемость результата на каждом проекте.
Этапы внедрения 1С по методологии MSF
Пять фаз проекта – от бесплатного обследования до промышленного запуска
Экспресс-обследование
Бесплатное обследование предприятия длительностью 1–2 дня. Специалисты «Системного подхода» проводят беседы с ключевыми сотрудниками по подготовленному плану, анализируют текущую архитектуру и аппаратное обеспечение. На выходе – отчёт с целями проекта, перечнем и стоимостью ПО, оценкой сроков и стоимости внедрения, расчётом ожидаемого эффекта.
Проектирование решения
Формируется совместная проектная группа из специалистов заказчика и исполнителя. Определяются цели и рамки проекта. Разрабатывается концепция решения, создаётся прототип системы, определяются требования и формируются спецификации. Согласовывается план-график работ.
Адаптация и разработка
Выполняется настройка типовой конфигурации под специфику бизнеса заказчика: доработка структур метаданных, создание дополнительных отчётов и обработок, разработка систем интеграции с действующими системами (CRM, сайт, банковские клиенты, складское оборудование). Внедрение подсистем может выделяться в параллельные подпроекты.
Стабилизация и обучение
Проводится опытная эксплуатация на реальных данных предприятия. Обучение пользователей выполняется на рабочих местах с использованием проектора, программа адаптируется под квалификацию персонала и отраслевую специфику. По итогам – аттестация сотрудников. Разрабатываются пользовательские инструкции – от памяток до пошаговых руководств.
Промышленная эксплуатация
Перенос и выверка исходных данных, интенсивное сопровождение на этапе запуска, фиксация целевых параметров внедрения. Сдача отдельных подсистем и решения в целом, завершение проекта с анализом результатов. Дальнейшее сопровождение осуществляется по договору ИТС или SLA.
Каждая фаза проекта документируется. По итогам внедрения формируется полный комплект проектной документации и пользовательских инструкций – от кратких памяток до пошаговых руководств на ключевые участки учёта.
Направления внедрения
Подбираем конфигурацию 1С под масштаб и отрасль вашего предприятия
1С:ERP Управление предприятием 2
Флагманское решение 1С для автоматизации управления крупным и средним бизнесом. Включает подсистемы продаж, склада, закупок, производства, казначейства, бюджетирования и бухгалтерского учёта.
Подробнее о внедрении1С:Документооборот КОРП
Корпоративная система электронного документооборота с маршрутизацией задач, согласованиями, интеграцией с ЭДО и 1С:ERP. Поддерживает более 10 000 одновременных пользователей.
Подробнее о внедрении1С:ЗУП 8.3 – Зарплата и управление персоналом
Кадровый учёт, расчёт заработной платы, кадровый резерв, охрана труда, воинский учёт, личный кабинет сотрудника. Соответствует требованиям 6-НДФЛ и ЕФС-1.
Подробнее о внедренииОтраслевые решения 1С
Специализированные конфигурации: 1С:ERP Машиностроение, 1С:Управление приборостроительным предприятием, 1С:ERP Текстильная промышленность и другие.
Подробнее о внедрении1С:Управление холдингом
Система стратегического и управленческого учёта для групп компаний: консолидация по МСФО и РСБУ, казначейство, бюджетирование, бизнес-планирование, процессное управление.
Подробнее о внедренииЗаказать внедрение 1С
Оставьте заявку – проведём бесплатное экспресс-обследование и подготовим детальную смету проекта
Вопрос-ответ
Часто задаваемые вопросы о внедрении 1С
Сколько стоит внедрение 1С:ERP?
Затраты на внедрение системы ERP-класса начинаются от 9 млн рублей. Итоговая стоимость зависит от четырёх параметров: количество филиалов и производственных площадок, число внедряемых подсистем, количество пользователей и объём доработок. «Системный подход» проводит бесплатное экспресс-обследование и предоставляет детальную смету до начала работ, обеспечивая гибкость расчёта.
Сколько времени занимает внедрение 1С:ERP?
Средний срок внедрения системы ERP-класса – 1 год. Запуск подсистем осуществляется очередями: первая очередь обычно вступает в промышленную эксплуатацию за 3–6 месяцев от даты старта проекта. Параллельное внедрение подсистем позволяет сократить общие сроки.
По какой методологии выполняется внедрение?
Проекты внедрения выполняются по адаптированной методологии Microsoft Solutions Framework (MSF). Процесс включает фазы проектирования, адаптации, стабилизации и промышленной эксплуатации. Каждая фаза документируется, осуществляется управление рисками. Гибкость методологии позволяет выделять отдельные подсистемы в самостоятельные подпроекты и выполнять их параллельно.
Экспресс-обследование бесплатное?
Да, экспресс-обследование проводится бесплатно. За 1–2 дня специалисты «Системного подхода» определят параметры решения, подберут необходимое программное обеспечение, оценят сроки и стоимость внедрения, рассчитают ожидаемый эффект от автоматизации.
В каких регионах вы работаете?
«Системный подход» выполняет внедрения по всей России. Основной офис расположен во Владимире, при этом проекты реализуются удалённо с выездом специалистов в ключевые периоды: обследование, запуск опытной эксплуатации и промышленная эксплуатация.
Какие статусы и сертификации имеет компания?
«Системный подход» – официальный партнёр фирмы «1С», Центр компетенции по корпоративным проектам, Центр компетенции по 1С:Документообороту. Система менеджмента качества сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001:2015. В штате – более 50 аттестованных специалистов с сертификатами «1С:Профессионал» и «1С:Специалист».
Какие гарантии результата даёт компания?
Система менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001:2015 регламентирует все этапы проекта – от обследования до сдачи. Управление рисками по MSF обеспечивает предсказуемость сроков и бюджета. Все договоры фиксируют целевые параметры внедрения, а приёмка осуществляется по согласованным критериям.